大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绿化工程苗木调度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍绿化工程苗木调度的解答，让我们一起看看吧。
我会很乐意。
我会尽力教会他我会的东西，并鼓励他多多学习我不会的东西，还会尽力在领导面前给他展示的机会。
就想我爱对孩子说的一句话：能走多远就走多远，能飞多高就飞多高。
我不会怕教会徒弟饿死师傅。师高弟子强，如果我带出来的人很厉害，领导自然会联想：都是那谁谁谁带出来的人呐！果然有一套！
这个话题，我略有一点发言权。
前段时间，有位同为主管的同事找到我，跟我私下沟通一件事。他手下有个娃，因为岗位调整，就想到我的组上来。
我说，是否接收新人，不是我说了算，得是领导说了算啊。再说，我们组的晋升空间有限、玻璃天花板很明显，我已经有个储备人员了，他来了能干翻人家？恐怕没有上升指望了啊。
可他说，他觉得我带人很有一套，从我手上也走出去好几个主管了。再说，那孩子也喜欢我们组的工作，就想来我们组，就想到我手下来学习。
我两手一摊，表示爱莫能助，只有这几个坑坑，他想硬栽进来，请问他想挤走哪个萝卜呢？
回头来说，我的组。常态化加我在内，五个人的小组。十三年的时间内，从我手上带出来五六个主管了（两个去了别的公司）。基本上是上去一个补入一个、成熟一个又被抽走一个的模式。
谢邀。其实，只要大家在职场上做得相对久一些，总会遇到需要带新人的那一天，即使你的本职工作中本没有这一项。在楠哥看来，带新人是职场中非常好的一次表现机会，每个人都应该抓住这个机会好好表现，以期未来更大的发展。因为领导让你带新人，一般无非如下几个原因，
1、你个人工作能力很出色，领导很信任你，也想赋予你更多的责任，所以安排新人让你带，考查一下你是否具备更大的能力和潜力
2、部门特别忙，没法安排对新人系统的培训，所以安排给你，即是对你的考查，也是解部门之急
为了能把新人带好，我会做如下几件事情，
1、与领导和新人分别进行充分沟通，明确培养目标
这一项是最最重要的。如果领导安排你带新人，你一定要和领导沟通清楚他希望你教给新人什么，在多长时间内达到什么水平以及哪些信息可以说，哪些暂时不要说。明确领导的期待后，就要跟新人进行一次沟通，首先了解一下他的过往情况，然后听取一下他对接下来的带教的期待，最后结合领导的交代，与新人就带教目标达成共识
2、开放、包容、主动地将新人需要学习和了解地内容在合适的时机以合适的方式传递给对方
带新人切忌心浮气躁，不能对方犯了错误或者因为没有记住你说的某个事情就大发雷霆，甚至觉得这个人不行就懒得再搭理他。心态上一定要开放和包容；同时，很多新人其实刚到新公司都会有些胆怯，很多时候遇到问题不敢或者不好意思问，这时候就需要你能够根据自己的经验，预判到或者看到他出现问题时，主动地将正确的信息传递给他；最后，每个人的风格、性格特点以及接收信息的方式都不一样，所以要做到因材施教，用最合适的方法带人
3、定期复盘，确保带教效果
至少每个月要和新人进行一次不低于2小时的沟通，首先听听他在这段时间的感受、想法与总结；然后给出一些你观察到、感受到的问题；最后针对你们提出的问题进行复盘，看看怎样可以做得更好
如果领导委派给了你带新人的任务，而且你能按照上面说的三个方面去做，相信你一定可以出色的完成带新人的任务，并因此赢得领导更大的赏识，以后升职加薪将会水到渠成。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
到此，以上就是小编对于绿化工程苗木调度的问题就介绍到这了，希望介绍关于绿化工程苗木调度的1点解答对大家有用。
相关资讯：