大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林绿化技术员沟通话术的问题，于是小编就整理了1个相关介绍园林绿化技术员沟通话术的解答，让我们一起看看吧。
在我看来，职场的有效沟通就是你想传达的意思对方完全理解，并且最后的结果就是按照你想要的方式呈现的。
现实职场中的沟通，有效的沟通占比可能不超过20%，剩下的80%都是无效沟通。
案例1，你本来想让下属在周五的时候提交一份活动策划方案，方案以ppt的形式提交，这个方案你打算拿去和客户分享，结果下属交给你的是一份word。而且只有大纲，没有细节，这就算是一次失败的沟通。
案例1，大家为了新项目已经热火朝天的干了半个月了，你突然在开会的时候说，这个项目要采取另外一种方式干，这样的结果就是导致大家半个月的成果全废除了，并且接下来的日子还要加班，员工说了一句，凭什么，你说，就凭我是你的领导，这其实也是无效沟通。
要想真正做到有效沟通，只需要做到以下几点：
为什么要在一开始的时候就说清楚自己的目标，因为这样可以让对方时刻围绕最开始的目标想办法，不至于走歪，同时避免了谈话内容过长，到最后完全忘记了目标的存在。一项工作，只有有了清晰的目标，大家才知道接下来朝着哪个方向奴隶，没有目标的努力不就是浪费时间么。
职场沟通最有效的方式是换位思考和同理心[心]
职场中常见的沟通分为以下三种：
1、向上沟通（上司）
一般向上沟通常见的就是工作汇报和碰到难题需要上司帮助两种情形
A、工作汇报类沟通，忌叙述类长篇描述，讲了半天上司还不知你要说什么，建议的沟通方式为“结本参”，也就是先汇报结果，再汇报缘由，最后提供参考数据。
B、问题类沟通，忌只提问题，而没有建议解决方案，一般需要带着两种以上解决方案去找上司沟通尽量让他做选择题。
2、向下沟通（部属）
一般向下沟通常见的是下达任务、提升员工士气等
A、下达任务类，忌简单描述任务，就直接让部属去做，建议把任务目标清晰告诉部属，阐述完任务后请他复述理解及想法，确保没有偏差，要求完成时限，这样的沟通才能确保有效。
B、提升员工士气类的沟通，忌简单的称赞表扬，那样持续时间较短，建议除肯定表扬外，与与员工沟通公司及部门的发展方向，并希望他在发展过程中扮演各种角色，并倾听他自己想法，共同制定部属的职业生涯规划，达成一致。
职场中有效的沟通要注意在上下级当中，或者一个团队当中的融合是很重要的，首先做到认真倾听，其次关注每个人性格不同，每个人的做事风格不一样，作为领导者，先分清楚对方是什么样的性格，结合对方的性格再将我们要传达的意思，去和她做一个沟通，对待下级，我们要告诉他详细的把控过程，感知想要达到的结果。并及时的跟踪，反馈，把控整个过程。
1.在和上级沟通过程中，按照领导性格不同做好相应的沟通，对于关注结果型的领导，我们只要简明扼要的告知通过哪些措施取得的结果。对于细节型的领导，我们要时刻的汇报，我们的进度情况。让对方时刻了解情况。
所以针对每个人的性格不同去做相应的沟通。2.对下级沟通，由于每个人的处理方式不一样，性格不一样，理解方式也不一样，他看待问题的角度也不一样，就会造成沟通不畅的现象。
沟通中被忽略第一个要注意反馈及时反馈，避免出现你说的是a，而对方理解的是b，最后做出来的事情是c。
这种情况常常在我们职场中会发生。
所以他会给我们造成很大的困扰也会让我们的工作进度，大打折扣。
同时对于我们交流沟通内容要确认，第二个要点就是要对方去重复。
第三个要经常总结强调。在沟通当中，我们注意要简明扼要对本次沟通做一次说重点总结。
到此，以上就是小编对于园林绿化技术员沟通话术的问题就介绍到这了，希望介绍关于园林绿化技术员沟通话术的1点解答对大家有用。
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